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万象城app【专栏】订货周期不确定时,如何使用三箱库存管理模型?

发布时间:2020-05-24 文章来源:未知

  在《从进销存体系到三箱库存办理模子》一文中,我们将配件的所需库存分为:1. 周转库存(Working Stock),定货周期中心的零件需求量,2. 周转储蓄库存(Working Reserve),包管交货期中心的需求量,和3. 宁静库存(Safety Stock),安排必然的库存余量,包管在猜测偏向、交货提早和预期现货满意率前提下的满意客户需求。

  实际上在思索了以上各类身分以外,任何超越的零件库存都是没必要要的,城市对企业的库存服从发生负面影响,成为过剩库存(多余库存或凝滞库存),招致企业没必要要的资金占用和零件的凝滞风险。如许,我们就可以够精准地经由过程三箱模子掌握有用库存,制止过剩库存的发生。

  可是,在使用三箱库存办理模子时,有些批发商和批发商发明:他们的上游零件供给商并没有定货周期的限定,这固然更有益于企业的库存办理,由于假如能够随时下库存定单定货,就可以够把定货周期设为1天,工夫越短,周转库存就越小,企业的资金占用也越少。因而,供给商定货周期短对批发商和批发商的库存办理更有益。

  可是,随时定货和发货会给供给商带来宏大的事情量和物流本钱增长。许多供给商出于本钱、销量和事情量的思索,对批发商或批发商设置了最低起订量的请求,好比:油品供给商请求批发商或批发商最低起订量为10吨或10万元,有些供给商虽没有定货周期或最低起订量的请求,却有最小发货量的限定,好比:零散定单包装好以后,最少凑到5万元的零件才会发货(拼单发货),以低落物流本钱。这是另外一种情势的最低起订量,会提早批发商和批发商收到货色的工夫,能够形成零件缺货,企业在库存时必需思索这些身分。

  供给商和批发商及批发商之间必需明白定货和发货划定规矩,如许批发商和批发商便可以利用加权均匀法来计较每种零件的均匀需求量,由此将最低起订量或最小发货量转换为定货周期,从而准确计较和设置公道的周转库存,包管客户的需求,制止缺货。究竟结果如今零配件市场的合作非常剧烈,零件缺货常常就意味着定单流失,客户凡是不会等你暂时采购,他们会去其他处所购置,不只会形成客户不满,还能够招致客户流失,那样就得失相当了。

  举例来讲,某配件批发商同时也运营光滑油产物,每月油品均匀出库金额为10万元,油品供给商请求的最小起订量为5万元,即2周的需求量,那末折算出定货周期就是2周,周转库存就是2周的油品需求量。最小发货量的换算办法也相似,更准确的做法是把最小起订量折算为几天的需求量,并在周转库存中做好响应的备货,制止呈现缺货大概多余。

  假设供给商对零件的最小起订量为10万元,批发商或批发商能够将该供给商供给的一切零件停止汇总,发明这些零件每周需求量为2万元,那末该供给商的均匀定货周期就是5周,即该供给商供给的一切零件都需求安排5周的周转库存。经由过程计较每种零件的均匀需求量,把三箱库存转换成库存天(周或月)数,有助于企业精密化地做好库存办理。

  宁静库存的巨细与三个身分有关:1. 零件现货率的目的值,目的值越高,需求的宁静库存越大;2. 交货期和定货周期里需求量的尺度差σ,需求的颠簸越大,以均匀值为根底猜测需求的偏差也越大,就需求更多的宁静库存来包管客户需求;3. 交货期的提早,我们以交货期来肯定周转储蓄库存,假如交货期呈现提早,企业就可以够呈现缺状况。

  实在,需求量的尺度差σD除以需求量的均匀值,万象城地址就可以够换算为天数,好比:需求量的偏差为5天的库存量,我们也一样能够把交货期提早的颠簸统计换算为天数,好比:某供给商的交货期为2周,可是交货提早的均匀偏差为2天,假如在宁静库存中增长2天的库存量,就可以够抵偿因为货色晚到而酿成的缺货风险。

  将库存量转换成库存天数,即该库存量能够满意几天的需求,协助我们更直观地把库存与需求联络在一同,更深入地了解三箱库存办理模子,也便于企业设置宁静库存的预警值,比方:假如零件的交货期为2周,宁静库存为3周的需求量,零件低于5周时就会呈现警示,需求赶快补货;零件低于3周的库存时就会呈现白色正告,周转库存和周转储蓄库存已空,缺货状况随时能够发作。

  每种零件的供给商、需求量、定货周期和交货期能够均不不异,决议了每种零件的三箱库存均有差别,库存办理中要别离计较每种零件的三箱库存天数(量),确保零件的库存量既可以满意客户需求,又尽能够制止多余库存的发生,给企业形成没必要要的风险和丧失,这恰是科学办理零件库存的意义地点。

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